类型：转载 责任编辑：est 日期：2007/03/01
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在去年中国“入世”前夕，阿尔卡特签署了建立上海贝尔阿尔卡特股份的文件：阿尔卡特将从中方股东收购上海贝尔10%加1股的股份；阿尔卡特还将通过另一协议，买断上海贝 尔另一股东比利时政府拥有的8.35%股份的全部，在这两笔需支付3.12亿美元现金的交易结束后，阿尔卡特将把其在中国的9家合资和全资的通信企业并入上海贝尔阿尔卡特，最终阿尔卡特将拥有该公司50%＋1股的股份。
在当时媒体渲染这一首次外资控股合资通信大企业的政策意义时，可能忽略了阿尔卡特把其在华大部分通信企业并入上海贝尔阿尔卡特的用意。按照阿尔卡特的动作，今后阿尔卡特产品(除了手机)在中国都可能使用上海贝尔＋阿尔卡特的品牌和营销网络，有原上海贝尔人士告诉记者，上海贝尔除了拥有全亚洲最大的程控电话交换机生产平台之外，它庞大和完善营的销网络堪称一流，堪与华为媲美。
另一方面，张佩和表示今后上海贝尔阿尔卡特是阿尔卡特亚太战略的“中心环节”，它将“在中国进行研发，服务与全球市场，3年内拥有研发工程师3500名，成为阿尔卡特的全球研发中心之一，并成为阿尔卡特公司全球技术库成员，阿尔卡特所有技术向其开放，完全就是阿尔卡特把一个面向全球的重要基地搬到了中国”，他还表示，这表明阿尔卡特在中国的“三步走”已经走到了最后一步，即从“项目技术转让”到“针对中国市场的研发”到“在中国进行研发，服务于全球市场”。
很明显，阿尔卡特这一步是在打造一个扎根中国本土的通信产业“旗舰”，它生产几乎所有的通信产品，阿尔卡特预计上海贝尔阿尔卡特的销售额在运营的第一年将达20亿美元，新公司将在头三年的运营中实现10亿美元的出口。它近期又和韩国三星合资cdma网络设备生产，填补了阿尔卡特在中国新兴的cdma市场上最大的空白。这个旗舰对外服务于全球市场，对内则是觊觎本土企业的市场优势，准备新的战斗。手段上，除了跨国通信企业的技术优势之外，融合了上海贝尔营销平台的阿尔卡特销售队伍，可能更加逼近本土企业在营销上的某些优势。
华为是从跨国通信巨头处“虎口夺食”抢下的市场份额，现在又面临新的“狼来了”。本报记者熊浩